“Hotwind / 熱風”時尚連鎖是與Kelidesign?有著多年成功合作的老客戶。熱風於1996年創立於上海，2003年，我們共同合作，對其創業初期的第一代品牌形象進行了全面的品牌整合提升及重塑設計，推出的第二代品牌形象取得了頗為成功的效應（ ——相關鏈接：Hotwind Chain Store / 熱風連鎖 2003-06）。後續，亦提供了三年多的品牌整合顧問設計持續服務。由此，再到2009年的這六年間，Hotwind 已由當初上海一地近十家店鋪的規模，發展為覆蓋全國30多個主要城市，近 200家連鎖門店，年零售額達數億元的中國本土“時尚連鎖”標杆型領導品牌。
Perception這六年以來，頗受業界矚目的快速成長，為Hotwind帶來了巨大的品牌價值與成功；但面對當下“H&M、ZARA、Uniqlo / 優衣庫”等國際“快時尚”大牌的紛紛進入，以及本土其它追隨品牌企業的跟進，其品牌競爭的外部環境已發生了巨大的變化。因此，為應對品牌未來的更大挑戰與更大的發展願景，以“承續價值，中程領航”為宗旨的品牌再整合、再設計就成了雙方再次合作的共識。由於彼此已有的深度瞭解與信任，經反復溝通，Kelidesign? 項目組為熱風管理團隊企劃、擬定了基於未來成長戰略的、全面的品牌“再整合、再設計”系統工程專案計畫，它包括深入的的“品牌市場調研”，在資料與事實基礎上的“品牌策略再定義”研究、“品牌重塑再設計”，甚至包括“商業空間再設計”等循序漸進的“品牌再設計工程”作業模型版塊。
Conception市場狀況、品牌利益相關者的調研是品牌“再整合、再設計”系統專案的核心基石。按市場調研計劃，我們選取上海、北京、成都3個樣板城市的外部消費者、內部員工，進行了2個多月的問卷調研，取得了數百份調研樣本與資料。基於綜合資料的統計、資訊分析的整合研究，再與管理層進行深度會議訪談的全方位調研，抽絲剝繭地，將“品牌事實、品牌機會與品牌定義”，包括品牌現狀（形象識別、店鋪空間形象等）所存在的問題以及解決路徑，一步步地清晰與真實呈現出來。調研問卷與會議訪談的統計分析，反饋、證明瞭03年版的“原野風車”圖形Logo具有非常廣泛的認知與傳播度（認可度、識別度67%）。而英文字體及品牌色彩的“硬朗感、男性化”特徵，卻與調研資料（女性占比65%）的消費群“中性偏女性”定位偏差且有衝突。
Creation 這些來自市場調研資料所呈現的、如此真實的品牌識別定位研究成果，從而讓“創意設計”擺脫了“閉門造車”的困境，有了非常精准“解決”可能。因此，無論“英文字體、圖形Logo”還是“色彩識別”的重塑，與其說是創意設計，不如說是一次精准、複雜的比較、測試、完善的“品牌基因視覺識別”研究與實驗過程。英文字體、圖形Logo的再設計方案確定之後，綜合以連鎖店鋪“商業空間”應用的反復再評估、識別測試，頗具突破性地將原有棕色改變為“墨綠”主識別色。從視覺上，墨綠色與重塑設計的圖形Logo中增加的“樹冠”局部以聯想和呼應，亦是對“中性偏女性”消費群定位的策略性對應。
對“Hotwind / 熱風”這樣的時尚連鎖品牌而言，連鎖店鋪“商業空間”規劃設計，由於同時承擔了品牌傳播與交易實現的雙重平臺功能，其品牌傳播價值與意義具有更大的重要性。因此，基於“優價多元的時尚生活品質匯聚者”核心定義下，品牌再設計工程的“平面VIS”與店鋪“商業空間”兩部分規劃，同步配合、協同作業。商業空間的規劃再設計，以“中性；模數標準化；明快開放；自然親和、質樸精緻”為定位，協同室內設計、道具供應商、裝潢公司等專業夥伴，多方配合，共同互動而全面展開。
歷時一年多的品牌策略研究與再設計、再整合作業模型及工程，全方位地對品牌進行了再次的提升、重塑，從品牌識別基因到商業空間終端，系統完整地呈現在全國各地的消費者面前，再次續航、再創輝煌，為達成品牌願景，提供了更新、更強大的“引擎”和驅動力。2011年， Hotwind入選“2011中國高成長直營連鎖企業20強、2011中國年度創新成長企業100強”。2012年，跻身为“2012中国时尚品牌100强”。
Client： 熱風投資管理有限公司 / Hotwind Investment Management Co., Ltd. / www.hotwind.net Creative Director：柯 力 / KeliDesigner：柯 力 / Keli、孫 超 / Sun Chao、楊 奕 / Yang Yi、張 曉璐 / Zhang Xiaolu、陳 庶 / Chen Shu、劉 睿 / Liu Rui（ 室內設計 ） AE & Planning：夏 雲 / Xia Yun 2009-2010
TAG：品牌研究 / 品牌策略 / LOGO設計 / 字體設計 / VI識別系統 / Branding Book / 展示道具設計 / 商業空間規劃設計
