2007年， “重慶市商業銀行”經核准，再度更名為“重慶銀行”，仍是委託Kelidesign在04版VIS識別系統基礎上，微調、更新為07版的《Branding Book》。隨後，至2013年的六、七年間，也恰是中國金融、銀行業的市場環境、品牌競爭等狀況發生巨大變化的一個階段。重慶銀行亦跨越了城市地域局限，覆蓋至成都、貴陽、西安等地，而成為中國西部地區領先的股份制商業銀行，並積極籌劃於香港H股上市的新一輪發展規劃。

Perception
在此全新的發展態勢與背景下，重慶銀行的品牌願景、品牌形象管理，其中尤其是營業網點的空間規劃及管理均面臨著再整理、重塑的全新需求。2012年底，重慶銀行管理層及相關部門與Kelidesign 團隊再次取得聯絡，同時也提供了近兩年來由當地的設計裝潢公司完成的部分品牌及空間形象工作成果（未定稿），予以全面的品牌現狀評估，雙方共同對品牌管理、品牌策略及“品牌再設計 / Brand Redesign”等諸多方面均進行了深入的交流與探討。基於雙方近十年來的瞭解與信任，尤其是因應香港H股上市的國際化資本市場的目標與目的，本輪的“品牌再設計 / Brand Redesign”項目背景有著相當的複雜度與挑戰度。Kelidesign 項目组拟定了全面且深度、系統的、以“實地考察、管理層訪談調研”為研究策略基礎的《Redesign項目計畫書》，並取得了客戶管理層的全面認可與配合。

Conception
由此，項目组的品牌研究基础工作由實地考察、調研開始，踏勘了重慶銀行全部160多家營業網點中的近1/4，並於分支行行長、基層員工進行了廣泛的溝通、調研與交流。在近四十家分支行的實地考察、調研的基礎上，雙方項目組團隊密切配合，再分別、漸次啟動了面向基層員工的“問卷調研”、中層管理者的“小組會議訪談”，尤其是面對銀行董事會、管理高層的“個人深度訪談”以展開足夠深度的研討及觀點、典型案例分享，取得了大量的調研統計資料及“品牌再設計 / Brand Redesign”策略研究資料。而最終，與董事會、高管層達成雙方充分共識的《品牌研究及策略報告》，並以此為品牌策略定位的核心概念及“指南”，启动并指導後續的“品牌基因再設計”及“品牌空間規劃”等設計工作。

Creation
對品牌基因的“再設計”，基於調研資料及策略成果的指引，逐一展開。對2004年至今，已有十年傳播資產、且認同度高達近70%的“黃桷樹+古錢+山茶花” 品牌圖形Logo，首先展開了視覺與圖形優化、完善和細緻比較，以篩選最優識別傳播結果。其次，則是中、英文行名專屬字體的設計研發。漢字書法“行草體”的設計方向中，選擇、鎖定了“宋四家”之一的大文豪蘇軾（東坡），他即是天下第三行書《寒食帖》的作者，也是四川歷史上最負盛名的書法大家。最後所得之東坡版“重慶銀行”行草書體，即是由傳世書帖、墨蹟中精心集字、精細完稿而獲得。對應香港上市的國際化識別，英文字體企劃設計推出了全新的簡稱，出於字母視覺協調性與親和力的雙重考量，大膽地採取了全小寫字母。

之前的《品牌研究及策略報告》中提出了“……銀行業品牌之間的識別競爭，一定程度上也即是品牌的色彩識別差異、辨識度的‘白熱化占位’競爭”策略理念。因此，品牌色彩的再設計就成了“重點與難點”所在。而色彩識別“占位競爭”則必須納入“品牌空間形象概念擴展”中，進行了嚴謹、深入的細緻比較及整合評估。最終，雙方共同達成高度共識的“品牌再設計 / Brand Redesign”整合重塑成果，經反復的研討、完善與設計修正，既延續了“重慶銀行”十餘年來所傳承的品牌識別資產價值，又基於未來的發展戰略與品牌願景，有了全新的、更具國際化識別力、競爭力的巨大改變。

2013年末，重慶銀行以其清晰的“西部標杆銀行”戰略目標，在香港主機板成功上市，發行股票約7.08億股，共募集資金約42.45億港元，成為第一家在香港成功上市的內地城市商業銀行。後續近三年多的“品牌再設計”整合顧問設計服務，特別是更具複雜度、深入度的銀行營業網點“品牌空間形象規劃設計”及持續管理，使其成果整合一體，達成了“Redesign”價值與效應的最大化與系統工程化。

Client：重慶銀行 / Bank of Chongqing
Creative Director：柯 力 / Keli
Designer：柯 力 / Keli、高 翔 / Gao Xiang、劉 瑞華 / Liu Ruihua、張 露之 / Zhang Luzhi、潘 原草 / Pan Yuancao
2013-2015

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